Les 16 principaux points problèmes de la gestion de la production en atelier et les 4 principaux points clés de la gestion de la production en atelier !

Les problèmes suivants et points clés existent dans la gestion de la production en atelier :
Les points problématiques incluent
1. le plan des responsables n'est pas clair, la production manque d'un plan spécifique.
2. poursuite aveugle de la production, en ignorant la qualité des produits, les corrections après coup gaspillent des ressources et augmentent les coûts.
3. orientation sans direction claire, en donnant seulement des tâches sans guider l'opération.
4. manque de capacités d'organisation et de coordination, les expéditions sont chaotiques et comportent des erreurs.
5. il est difficile de déterminer qui est responsable des problèmes de produit, et ils se rejettent mutuellement la faute.
6. les départements travaillent de manière indépendante et ne communiquent ni ne collaborent pas activement entre eux.
7. faible sensibilisation à la qualité et exigences qualitatives floues.
8. absence de calcul des coûts et de concept de suivi normalisé, accumulation des semi-fini. 9.
9.Manque de concept de structure organisationnelle, travail non coordonné, responsabilités floues.
10.Manque de normalisation des procédures de gestion, processus de production chaotique, prix de travail irrationnel.
11.Informations confuses sur le processus de production, préparation et émission non standardisées.
12.Plan d'approvisionnement flou et mauvaise gestion des entrepôts.
13.Manque d'autodiscipline des gestionnaires, difficulté à discipliner les subordonnés.
14.Turnover fréquent du personnel, faible efficacité au travail, retards dans les livraisons et réparations.
15.Manque de normalisation dans la gestion, contrôle qualité insuffisant, erreurs dans les ordres de suivi des expéditions.
16.Les gestionnaires manquent de capacité de planification globale, faible qualité et motivation du personnel.

Points clés incluent
1.L'essentiel est de déléguer, et de choisir la bonne personne avec la bonne méthode.
2. L'accent est mis sur la mise en œuvre, une division claire des tâches et des processus, pour s'assurer que l'objectif est le même. 3. Le cœur de la question est de motiver, avec des ressources matérielles et immatérielles.
3. Le cœur de la question est de motiver, avec des compétences matérielles et spirituelles pour renforcer le moral du personnel. 4.
4. Le centre de gravité est la supervision et l'orientation, pour garantir la mise en œuvre des mesures et des directives.