Principais 16 Pontos Problemáticos na Gestão de Produção do Chão de Fábrica e os 4 Principais Pontos-Chave da Gestão de Produção no Chão de Fábrica!

Os seguintes pontos problemáticos e pontos-chave existem na gestão da produção no chão de fábrica:
Os pontos problemáticos incluem
1. o plano dos gerentes não está claro, a produção carece de um plano específico.
2. perseguição cega pela produção, ignorando a qualidade do produto, a correção após o fato desperdiça recursos e aumenta os custos.
3. direção sem clareza, apenas atribuindo tarefas sem orientar a operação.
4. falta de habilidade de organização e coordenação, envios caóticos e com erros.
5. é difícil identificar quem é responsável pelos problemas de produtos, e eles seculam suas responsabilidades uns para os outros.
6. departamentos trabalham por conta própria e não se comunicam nem colaboram ativamente entre si.
7. baixa consciência de qualidade e requisitos de qualidade vagos.
8. falta de contabilidade de custos e conceito de registro padronizado, com acumulo de produtos semi-acabados. 9.
9.Falta de conceito de estrutura organizacional, trabalho descoordenado, responsabilidades unclear.
10.Falta de padronização de procedimentos de gestão, processo de produção caótico, preço de trabalho irracional.
11.Informação confusa do processo de produção, preparação e emissão não padronizadas.
12.plano de compras unclear e má gestão de estoque.
13.falta de autodisciplina dos gestores, difícil disciplinar subordinados.
14.Rotação frequente de funcionários, baixa eficiência no trabalho, atrasos na entrega e reparos.
15.Falta de padronização na gestão, controle de qualidade ruim e erros nos pedidos de acompanhamento de saída.
16.gestores falta capacidade de planejamento geral, baixa qualificação dos funcionários e motivação.

Pontos-chave incluem
1.O principal é delegar, e escolher a pessoa certa com o método certo.
2. o foco está na implementação, divisão clara de funções e processos, para garantir que o objetivo seja o mesmo. 3. O núcleo é motivar, com materiais e recursos materiais.
3. O núcleo é motivar, com habilidades materiais e espirituais para aumentar a moral dos funcionários. 4.
4. O centro de gravidade é supervisão e orientação, para garantir a implementação das medidas e orientação.