Tüm Kategoriler
Atölye üretim yönetiminin en önemli 16 sorun noktası ve atölye üretim yönetiminin en önemli 4 temel noktası-17

Haberler

Ana Sayfa >  Haberler

Atölye Üretim Yönetiminin En Önemli 16 Sorun Noktası ve Atölye Üretim Yönetiminin En Önemli 4 Temel Noktası!

Haziran 26, 2024

Atölye üretim yönetiminde şu sorun noktaları ve temel noktalar mevcuttur:
Sorun noktaları şunları içerir:
1.Yöneticilerin planı net değil, üretimde belirli bir plan yok.
2. Üretimde körü körüne ısrar, ürün kalitesinin göz ardı edilmesi, sonradan düzeltme yapılarak maliyetlerin artırılmasına yönelik kaynak israfı.
3.Belirsiz yönlendirme, sadece görev verme, operasyonu yönlendirmeme.
4.Organizasyon ve koordinasyon yeteneğinin eksikliği, sevkiyatların yoğun olması ve hatalar.
5.Ürün problemlerinden kimin sorumlu olduğunu bulmak zorlaşır ve birbirlerine karşı sorumluluklarından kaçınırlar.
6. Departmanlar kendi işleyişlerinde hareket ediyor ve birbirleriyle iletişim ve işbirliği yapma konusunda inisiyatif almıyorlar.
7.Düşük kalite farkındalığı ve belirsiz kalite gereksinimleri.
8.Maliyet muhasebesi ve standart kayıt anlayışının eksikliği, yarı mamullerin birikmesi. 9.
9.Örgütsel yapı kavramının eksikliği, işlerin koordineli olmaması, sorumlulukların belirsiz olması.
10.Yönetim prosedürlerinde standardizasyon eksikliği, kaotik üretim süreci, mantıksız iş gücü fiyatları.
11.Karmaşık üretim süreci bilgileri, standart dışı hazırlama ve yayınlama.
12. belirsiz tedarik planı ve kötü depo yönetimi.
13. Yöneticilerin öz disiplin eksikliği, astları disiplin altına almada zorluk çekmeleri.
14.Sık personel değişimi, düşük iş verimliliği, teslimat ve onarım gecikmeleri.
15.Yönetimde standardizasyon eksikliği, kalite kontrolünün zayıf olması ve giden takip emirlerinde hatalar olması.
16.Yöneticilerin genel planlama yeteneği zayıftır, personel kalitesi düşüktür ve motivasyonları düşüktür.

Anahtar noktalar şunları içerir:
1. Önemli olan yetkilendirmek ve doğru kişiyi doğru yöntemle seçmektir.
2. Odak, hedefin aynı olduğundan emin olmak için uygulama, net iş bölümü ve süreçtir. 3. Öz, maddi ve maddi kaynaklarla motive etmektir.
3.Özünde, personel moralini yükseltmek için maddi ve manevi becerilerle motive etmek vardır.
4.Ağırlık merkezi, tedbirlerin uygulanmasını sağlamak ve rehberlik etmek için denetim ve rehberliktir.