Do'konda ishlab chiqarishni boshqarishning eng yaxshi 16 muammoli nuqtasi va do'konda ishlab chiqarishni boshqarishning eng yaxshi 4 ta asosiy nuqtasi!

Sex ishlab chiqarishni boshqarishda quyidagi muammoli nuqtalar va asosiy nuqtalar mavjud:
Muammo nuqtalari o'z ichiga oladi
1.menejerlarning rejasi aniq emas, ishlab chiqarishning aniq rejasi yo'q.
2. ishlab chiqarishga ko'r-ko'rona intilish, mahsulot sifatiga e'tibor bermaslik, xarajatlarni oshirish uchun resurslarni isrof qilish faktidan keyin.
3. Yo'l-yo'riqning noaniq yo'nalishi, operatsiyani boshqarmasdan faqat topshiriqlar berish.
4.Tashkiliy va muvofiqlashtirish qobiliyatining yo'qligi, jo'natishlar band va xatolar.
5.Mahsulot bilan bog'liq muammolar uchun kim mas'ul ekanligini aniqlash qiyin va ular bir-birlari oldidagi mas'uliyatdan qochishadi.
6.Bo'limlar o'ziga xos tarzda ishlaydi va bir-biri bilan muloqot qilish va hamkorlik qilish uchun tashabbus ko'rsatmaydi.
7. Past sifatli xabardorlik va noaniq sifat talablari.
8.Xarajatlarni hisobga olish va standartlashtirilgan rekord kontseptsiyaning yo'qligi, yarim tayyor mahsulotlarning orqada qolishi. 9.
9.Tashkiliy tuzilma kontseptsiyasining yo'qligi, muvofiqlashtirilmagan ish, noaniq vazifalar.
10.Boshqaruv tartibini standartlashtirishning yo'qligi, xaotik ishlab chiqarish jarayoni, asossiz ish narxi.
11.Ishlab chiqarish jarayoni ma'lumotlarini chalkashtirib yuborish, standartlashtirilmagan tayyorlash va chiqarish.
12. Xarid qilish rejasining noaniqligi va omborni yomon boshqarish.
13.rahbarlarning o'z-o'zini intizomining yo'qligi, qo'l ostidagilarni intizomga solish qiyin.
14.Tez-tez xodimlar almashinuvi, past ish samaradorligi, etkazib berish va ta'mirlash kechikishlari.
15.Menejmentda standartlashtirishning yo'qligi, sifatsiz nazorat va chiquvchi keyingi buyurtmalardagi xatolar.
16.menejerlarda umumiy rejalashtirish qobiliyati, past xodimlar sifati va motivatsiyasi yo'q.

Asosiy fikrlarni o'z ichiga oladi
1.Kalit - avtorizatsiya qilish va to'g'ri odamni to'g'ri usul bilan tanlash.
2. asosiy e'tibor amalga oshirish, aniq mehnat taqsimoti va jarayonga qaratiladi, maqsad bir bo'lishini ta'minlaydi. 3. Asosiysi, moddiy va moddiy resurslar bilan rag'batlantirish.
3. Asosiysi, xodimlarning ma'naviyatini oshirish uchun moddiy va ma'naviy ko'nikmalar bilan rag'batlantirish. 4.
4.Og'irlik markazi nazorat va yo'l-yo'riq bo'lib, chora-tadbirlar va ko'rsatmalarning bajarilishini ta'minlaydi.