Ishlab chiqarish boshqarmasining muammosi bo'yicha eng kotta 16 nuqtalar va ishlab chiqarish boshqarmasining muammosi bo'yicha eng kotta 4 muhim nuqta!

Келеси масалалар ва маҳмурийат нуқталари бозор ўрини ишлаб чиқиш божхонасидаги бошқарувда mavjud:
Масалаларга оид нуқталар
1. бошқарувчиларнинг плани ясашда ачык эмас, ишлаб чиқишда муайян план йўқ.
2. ишлаб чиқишга кўра кўрса тақиқатни ушладиши, максусликлар сифатига эслатма бермайди, ушбу холатда ресурслар таркибига сабаб бўлади ва хажмлар оширади.
3. таълимот бериш йўналишлари танғироқ, фақат vazifalarni беради, амалиётга таълим бермайди.
4. ташкил этиш ва координация қуввати йеттирилиши, жараёнлар тезлиги ва хатоликлар.
5. максусликлар масалалари учун мазкур шахс мавжуд эмас ва улар бир-бирiga мазkur мосиқоватларни қилишади.
6. бўлимлар ҳар бирси өзиниң ёригичасида ишлайди ва бир-бири билан актив мулоқот ва ҳамкорлик кўрсатмайди.
7. сифат созлари юксак эмас ва сифат талаблари танғироқ.
8. хажмлар бўйича hisob-kitоб ва нормалаштирилган запис концепцияси йеттирилиши, тайёр маҳсулотлар топиш.
9. Tashkilotlash strukturasining tushunasizligi, koordinatsiyasiz ish, o'zgaruvchan mas'uliyatlar.
10. Boshqaruv jarayonining standartlarsizligi, nazoratsiz ishlaydigan ish jarayoni, oson emas narxlandirish.
11. Ishlab chiqarish ma'lumotlari toqoqol, tayyorlangan hujjatlar va berilgan buyruqlarning standartlarsizligi.
12. Sotib oluv rejalashtirishning tushunasizligi va anbar boshqaruvining yomon sifati.
13. Boshqaruvchilar tomonidan o'z-o'ziga mustaqil davr, sub'ektlarni boshqarish qiyin.
14. Hodimlar o'zaro almashtirilishi ko'p, ish efeksiyasining pastligi, yetkazib berish va tiklanish vaqtida keshiklik.
15. Boshqaruvda standartlarning yo'qligi, sifatni tekshirishda muammolar, chiqqan buyurtma haqida xato e'tibor.
16. Boshqaruvidagi umumiy rejalashtirish qobiliyati yo'q, hodimlarning sifati va motivatsiyasi past.

Asosiy nuqtalar quyidagilariga kiradi
1. Asosiy narsa imtiyoz berish va to'g'ri shaxsga to'g'ri usul bilan ishlatish.
2. asosiy fokus amalga oshirish, erga bo'yicha sodda bo'lim va jarayon, maqsad bir xil bo'lishini ta'minlash uchun. 3. Asosiy maqsad motivatsiya, material va material resurslar orqali.
3. Asosiy maqsad motivatsiya, material va rohaniy sifatli ko'nikmalar orqali xodimlarning ruhini oshirish. 4.
4. Og'irlik nazorat va yo'naltirishda, tadbirlar va yo'naltirishning amalga oshirilishi ta'minlanadi.