أهم 16 نقطة مشكلة في إدارة الإنتاج بالورش وأهم 4 نقاط أساسية لإدارة إنتاج الورش!

توجد النقاط التالية من المشاكل والنقاط الرئيسية في إدارة إنتاج أرضية المصنع:
تشمل نقاط المشكلة
1. خطة المديرين غير واضحة، وينقص الإنتاج خطة محددة.
2. السعي الأعمى وراء الإنتاج مع تجاهل جودة المنتجات، وإصلاح المشكلات بعد حدوثها يؤدي إلى هدر الموارد وزيادة التكاليف.
3. غياب الوضوح في الاتجاه التوجيهي، حيث يتم إعطاء المهام دون توجيه العمليات.
4. نقص القدرة على التنظيم والتنسيق، مما يؤدي إلى ارتباك الشحنات والأخطاء.
5. من الصعب تحديد من هو المسؤول عن مشكلات المنتجات، ويتبادلون التهرب من المسؤولية.
6. تعمل الأقسام بشكل مستقل ولا تتواصل أو تتعاون بمبادرة مع بعضها البعض.
7. وعي ضعيف بالجودة ومطالب جودة غامضة.
8. نقص مفهوم حساب التكلفة والسجلات المعيارية، مما يؤدي إلى تراكم المنتجات نصف المصنعة. 9.
9. نقص مفهوم الهيكل التنظيمي، عمل غير منسق، ومسؤوليات غير واضحة.
10. نقص في توحيد إجراءات الإدارة، عملية إنتاج فوضوية، وسعر عمل غير معقول.
11. المعلومات المتعلقة بعملية الإنتاج غير واضحة، إعداد وإصدار غير معياريين.
12. خطة شراء غير واضحة وإدارة مستودع ضعيفة.
13. نقص الانضباط الذاتي لدى المديرين، صعوبة في تأديب الموظفين.
14. استقالة متكررة للموظفين، كفاءة عمل منخفضة، تأخير في التسليم والإصلاح.
15. نقص في التوحيد الإداري، سيطرة جودة ضعيفة، وأخطاء في متابعة أوامر الشحن.
16. نقص في قدرة المديرين على التخطيط الشامل، انخفاض مستوى الموظفين وتحفيزهم.

النقاط الرئيسية تشمل
1. النقطة الأساسية هي التفويض واختيار الشخص المناسب بالطريقة الصحيحة.
2. التركيز يكون على التنفيذ، والتقسيم الواضح للأدوار، والعملية، لضمان أن الهدف هو نفسه. 3. النواة هي الحافز، بالمادة والمصادر المادية.
3. النواة هي الحافز، باستخدام المهارات المادية والروحية لتعزيز معنويات الموظفين. 4.
4. مركز الثقل هو الإشراف والتوجيه، لضمان تنفيذ التدابير والتوجيه.