Los 16 principales puntos problemáticos de la gestión de producción en el taller y los 4 puntos clave de la gestión de producción en el taller ¡

Existen los siguientes puntos problemáticos y puntos clave en la gestión de producción en el taller:
Los puntos problemáticos incluyen
1. El plan del gerente no es claro, la producción carece de un plan específico.
2. Búsqueda ciega de producción, ignorando la calidad del producto, la corrección posterior desperdicia recursos e incrementa costos.
3. Dirección sin claridad, solo asignando tareas sin guiar la operación.
4. Falta de capacidad organizativa y de coordinación, las entregas son caóticas y con errores.
5. Es difícil determinar quién es responsable de los problemas de producto, y se echan culpas mutuamente.
6. Los departamentos trabajan por su cuenta y no comunican ni colaboran activamente entre sí.
7. Baja conciencia de calidad y requisitos de calidad vagos.
8. Falta de contabilidad de costos y concepto de registro estandarizado, acumulación de productos semiterminados. 9.
9.Falta de concepto de estructura organizativa, trabajo descoordinado, responsabilidades poco claras.
10.Falta de estandarización en los procedimientos de gestión, proceso de producción caótico, precio de trabajo irracional.
11.Información confusa sobre el proceso de producción, preparación y emisión no estandarizadas.
12.plan de compras poco claro y pobre gestión de almacén.
13.falta de autodisciplina de los gerentes, difícil disciplinar a los subordinados.
14.Rotación frecuente del personal, baja eficiencia laboral, retrasos en las entregas y reparaciones.
15.Falta de estandarización en la gestión, mal control de calidad y errores en los pedidos de seguimiento de salida.
16.los gerentes carecen de capacidad de planificación general, baja calidad del personal y motivación.

Los puntos clave incluyen
1.Lo fundamental es delegar, y seleccionar a la persona adecuada con el método correcto.
2. El enfoque está en la implementación, una clara división del trabajo y el proceso, para asegurar que el objetivo sea el mismo. 3. El núcleo es motivar, con materiales y recursos materiales.
3. El núcleo es motivar, con habilidades materiales y espirituales para aumentar la moral del personal. 4.
4. El centro de gravedad es la supervisión y la orientación, para asegurar la implementación de medidas y orientación.