16 Titik Masalah Utama dalam Manajemen Produksi Lantai Pabrik dan 4 Titik Kunci Utama dalam Manajemen Produksi Lantai Pabrik!

Masalah berikut dan poin penting terdapat dalam manajemen produksi lantai toko:
Masalah-masalah tersebut meliputi
1. rencana manajer tidak jelas, produksi kurang memiliki rencana spesifik.
2. pengejaran buta terhadap produksi, mengabaikan kualitas produk, tindakan perbaikan setelah kejadian menyebabkan pemborosan sumber daya dan meningkatkan biaya.
3. arah bimbingan tidak jelas, hanya memberikan tugas tanpa membimbing operasi.
4. kurangnya kemampuan organisasi dan koordinasi, pengiriman barang menjadi sibuk dan banyak kesalahan.
5. sulit untuk mengetahui siapa yang bertanggung jawab atas masalah produk, saling menyalahkan satu sama lain.
6. departemen bekerja secara mandiri tanpa inisiatif untuk berkomunikasi dan bekerja sama satu sama lain.
7. kesadaran kualitas rendah dan persyaratan kualitas yang kabur.
8. kurangnya konsep akuntansi biaya dan pencatatan standar, menyebabkan penumpukan produk setengah jadi. 9.
9.Kurangnya konsep struktur organisasi, pekerjaan tidak terkoordinasi, tanggung jawab tidak jelas.
10.Kurangnya standarisasi prosedur manajemen, proses produksi kacau, harga kerja tidak masuk akal.
11.Informasi proses produksi yang membingungkan, persiapan dan penerbitan tidak terstandar.
12.rencana pengadaan tidak jelas, dan manajemen gudang buruk.
13.kurangnya disiplin diri dari manajer, sulit menegakkan disiplin pada bawahan.
14.Pergantian staf yang sering, efisiensi kerja rendah, penundaan pengiriman dan perbaikan.
15.Kurangnya standarisasi dalam manajemen, kontrol kualitas buruk, dan kesalahan dalam pesanan pengikutan keluar.
16.manajer kurang kemampuan perencanaan keseluruhan, kualitas staf rendah, dan motivasi.

Poin-poin utama mencakup
1.Hal yang penting adalah memberikan wewenang, dan memilih orang yang tepat dengan metode yang tepat.
2. fokusnya adalah pada implementasi, pembagian tugas yang jelas, dan proses, untuk memastikan bahwa tujuan tetap sama. 3. Inti dari semua ini adalah untuk memotivasi, dengan sumber daya material dan materi.
3. Inti dari semua ini adalah untuk memotivasi, dengan keterampilan material dan spiritual untuk meningkatkan semangat staf. 4.
4. Pusat gravitasi adalah pengawasan dan bimbingan, untuk memastikan pelaksanaan langkah-langkah dan bimbingan.