Топ-16 проблемных точек производственного управления на цеховом уровне и топ-4 ключевых момента управления производством на цеховом уровне!

В управлении производством на shop floor существуют следующие проблемные точки и ключевые моменты:
Проблемные точки включают
1. план менеджеров не ясен, производство не имеет конкретного плана.
2. слепое стремление к производству, игнорирование качества продукции, последующее устранение проблем приводит к расточительству ресурсов и увеличению затрат.
3. Нечеткое руководство, только постановка задач без руководства операциями.
4. Отсутствие организационных и координационных способностей, загруженность отгрузками, ошибки.
5. Трудно выяснить, кто несет ответственность за проблемы с продукцией, они перекладывают друг на друга ответственность.
6. Отделы действуют самостоятельно и не проявляют инициативы в общении и сотрудничестве друг с другом.
7. Низкий уровень осознания качества и размытые требования к качеству.
8. Отсутствие учета затрат и концепции стандартизированных записей, задержка semifinished products. 9.
9. Отсутствие концепции организационной структуры, несогласованная работа, непонятные обязанности.
10. Отсутствие стандартизации управленческих процедур, хаотичный производственный процесс, необоснованные цены на работу.
11. Запутанная информация о производственном процессе, нестандартная подготовка и выдача документов.
12. Нечеткий план закупок и плохая организация складского управления.
13. Отсутствие самодисциплины у руководителей, трудности в дисциплинировании подчиненных.
14. Частая смена персонала, низкая производительность труда, задержки доставки и ремонта.
15. Отсутствие стандартизации в управлении, плохой контроль качества и ошибки в отслеживании исходящих заказов.
16. У менеджеров недостаточно способностей для общего планирования, низкое качество работы сотрудников и мотивации.

Ключевые моменты включают
1. Основное — это делегирование полномочий и выбор правильного человека с правильным методом.
2. акцент делается на реализации, четком разделении труда и процессе, чтобы обеспечить достижение общей цели. 3. Основное — это мотивация с помощью материальных и материальных ресурсов.
3. Основное — это мотивация с помощью материальных и духовных навыков для повышения боевого духа сотрудников. 4.
4. Центр тяжести — надзор и руководство, чтобы обеспечить выполнение мер и руководства.