Ano ang mga hakbang sa pamamahala ng kalidad para sa proseso ng produksyon?

Pangunahing ipinakikilala ng artikulong ito ang mga sukat ng pamamahala ng kalidad ng proseso ng produksyon, kabilang ang mga sumusunod na puntos:
1. Ipilit ang pag-oorganisa ng produksyon ayon sa mga pamantayan: ang mga negosyo ay dapat magtatag at pagbutihin ang mga teknikal na pamantayan at mga pamantayan sa pamamahala, mahigpit na ipatupad ang mga pamantayan, at patuloy na baguhin at pagbutihin ang mga pamantayan. Saklaw ng mga teknikal na pamantayan ang mga hilaw na materyales, kagamitan sa proseso, mga semi-tapos na produkto, tapos na produkto, atbp. Kasama sa mga pamantayan ng pamamahala ang mga pamamaraan ng proseso ng produkto, mga pamamaraan sa pagpapatakbo, at mga sistema ng pananagutan sa ekonomiya.
2. Palakasin ang mekanismo ng kalidad ng inspeksyon: itatag at pagbutihin ang organisasyon ng inspeksyon ng kalidad, nilagyan ng kagamitan at pasilidad ng mga tauhan, i-set up ang sistema ng inspeksyon, napagtanto ang kumbinasyon ng self-inspection, mutual inspection, at espesyal na inspeksyon, at kasabay nito ay itatag ang awtoridad ng organisasyon ng inspeksyon ng kalidad.
3. Pagpapatupad ng de-kalidad na veto: pag-uugnay sa kalidad ng trabaho ng mga tao sa mga pang-ekonomiyang interes sa pamamagitan ng sistema ng responsibilidad sa kalidad, pagpaparusa sa mga nagdudulot ng pagkalugi sa kalidad, at pagpapatupad ng one-vote veto sa mga isyu sa kalidad kapag pumipili ng mga proyektong parangalan tulad ng una.
sakupin ang mga pangunahing salik na nakakaapekto sa kalidad ng produkto, mag-set up ng mga punto ng pamamahala ng kalidad o mga punto ng kontrol sa kalidad: ang mga propesyonal na tauhan ng pamamahala ng negosyo sa kabuuan upang gumawa ng isang sistematikong pagsusuri, upang malaman ang mga pangunahing lugar at mahina na mga link upang makontrol, palakasin ang pamamahala ng pabrika sa isang mahusay na estado ng kontrol.