Die Top 16 Problemstellen der Produktionsmanagement auf der Werkstatt Ebene und die Top 4 Schwerpunkte des Produktionsmanagements auf der Werkstatt Ebene!

Die folgenden Problemstellen und Schwerpunkte existieren in der Produktionsleitung:
Die Problemstellen umfassen
1. Unklare Planung der Manager, Produktion ohne spezifischen Plan.
2. Verblendete Verfolgung der Produktion, Ignorieren der Produktqualität, nachträgliche Korrekturmaßnahmen verschwenden Ressourcen und erhöhen die Kosten.
3. Unklare Führungsrichtung, nur Aufgaben zuweisen, ohne die Durchführung zu leiten.
4. Mangelnde Organisation und Koordinationsfähigkeiten, Lieferungen sind chaotisch und fehlerhaft.
5. Es ist schwer herauszufinden, wer für Produktprobleme verantwortlich ist, und sie schieben sich gegenseitig die Verantwortung zu.
6. Abteilungen arbeiten eigenständig und kommunizieren und kooperieren nicht aktiv miteinander.
7. Niedriges Qualitätsbewusstsein und vage Qualitätsanforderungen.
8. Fehlendes Kostenermittlungskonzept und fehlende standardisierte Dokumentation, Rückstau von Halbfertigprodukten. 9.
9.Fehlende Konzeption der Organisationsstruktur, unkoordinierte Arbeit, unklare Verantwortlichkeiten.
10.Fehlende Normung von Managementprozessen, chaotischer Produktionsablauf, unvernünftige Arbeitspreise.
11.Verwirrende Produktionsprozessinformationen, nicht standardisierte Vorbereitung und Ausstellung.
12.unklarer Einkaufsplan und schlechte Warenhausverwaltung.
13.Fehlendes Eigenmanagement der Manager, schwierig Untergebene zu disziplinieren.
14.Häufiger Personalwechsel, niedrige Arbeitseffizienz, Liefer- und Reparaturverzögerungen.
15.Fehlende Standardisierung im Management, schlechte Qualitätskontrolle und Fehler in den Abgangsaufträgen.
16.Manager fehlt es an Gesamtplanungsfähigkeit, niedrige Qualifikation und Motivation des Personals.

Schwerpunkte umfassen
1.Das Wesentliche ist die Delegation von Befugnissen und die richtige Auswahl der Person mit der richtigen Methode.
2. Der Fokus liegt auf der Umsetzung, klarer Arbeitsteilung und Prozessen, um sicherzustellen, dass das Ziel dasselbe ist. 3. Der Kern besteht darin zu motivieren, mit materiellen und materiellen Ressourcen.
3. Der Kern besteht darin zu motivieren, mit materiellen und geistigen Fähigkeiten, um die Stimmung der Mitarbeiter zu heben. 4.
4. Das Schwerpunkt liegt in der Aufsicht und Führung, um die Umsetzung von Maßnahmen und Anleitung sicherzustellen.